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“污”中生有 “电”亮双赢
泉源：AG8亚洲游戏国际集团环保 宣布时间：2026-06-08
在三峡集团“都会智慧水管家”立异模式下，，，安徽省芜湖城区漫衍着多座污水处理厂。。 。天天，，，数十万吨污水通过地下管网搜集而来，，，经由格栅、沉淀、生化、过滤等工序后重新酿成清流。。 �？？此魄寰驳拇砹鞒瘫澈螅�，，却是高耗能装备24小时一直运转：鼓风机持续轰鸣、水泵一直抽排、污泥脱水装备高速运行，，，控制室里的负荷曲线始终坚持高位。。 。
污水处理作为典范高耗能工业，，，整年用电曲线稳固，，，用电本钱通常占营业总本钱的20%至30%。。 。怎样降低电费支出、提升运营效益，，，一直是运营中的重点；；而另一边，，，三峡能源安徽分公司也在持续思索，，，怎样更好施展售电公司营业专业优势，，，推动内部资源协同，，，提升谋划效益。。 。
2025年12月，，，三峡能源安徽分公司自动对接长江环保集团安徽区域单位，，，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同实验方案》正式落地，，，乐成买通三峡能源安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处理厂之间的内部协同链条。。 。这不但实现了售电营业稳量增效、环保项目降本运营，，，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例。。 。
下好区域协同“一盘棋”
恒久以来，，，集团内部差别营业板块之间保存辽阔的联动空间，，，但怎样把资源优势转化为谋划效益，，，亟待更多实践探索。。 。
2025年，，，集团安徽分公司提出增强内部资源联动，，，通过电力协同实现价值共享。。 。三峡能源安徽分公司随即开展视察研究，，，发明售电公司具备市场化购电能力和专业服务优势，，，而长江环保集团所属多家污水处理厂则拥有稳固、持续的用电需求，，，双方自然互补。。 。
随后，，，三峡能源安徽分公司自动与长江环保集团安徽区域单位开展对接，，，双方“一拍即合”。。 。相比通俗市场化售电营业，，，这次相助不但是一份购售电协议，，，更是一次集团内部协同模式的探索。。 。
在相助推进的同时，，，三峡能源安徽分公司还自动提供用电政策解读、用能剖析优化、电力知识培训等增值服务。。 。最终，，，双方顺遂签署为期一年的购售电协议及增值服务条约，，，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同实验方案正式落地。。 。
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，，，通过与集团内部污水处理厂建设恒久稳固相助关系，，，稳固了售电规模和客户资源，，，降低了市场开发本钱，，，进一步提升了谋划稳固性。。 。
对污水处理厂而言，，，降本效果越发直接。。 。依托售电公司市场化署理购电优势，，，污水处理厂获得了越发稳固、经济的购电方案。。 。以芜湖一期项目为例，，，朱家桥、滨江两座污水处理厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，，，占6家污水处理厂总用电量的53.05%，，，累计节约电费支出约24.91万元。。 。在一次电费复盘中，，，三峡能源安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻。。 。
“24.91万元，，，在整年生意维度上来看，，，不是一个突出的数字，，，但它是从市场里‘抠’出来的。。 。”她说，，，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的看法。。 。一个污水处理厂一年若是能节约几十万元电费，，，这笔钱就可以用在装备升级、环保投入上，，，最终受益的是整个区域的公用事业和生态情形。。 。”
“已往更多是各干各的，，，现在是一起算整体账。。 。”三峡能源安徽分公司市场营销部主任单靖耘体现，，，“这不是简朴做加法，，，而是创立新的价值。。 。”
从“一次协同”看内部创效新空间
此次安徽区域购售电整体协同实验方案的乐成落地，，，不但为环保项目降本增效提供了新思绪，，，也为三峡集团内部差别营业板块协同联动积累了履历。。 。
“集团公司在皖有多种营业，，，怎样进一步增强联动，，，实现整体利益最大化，，，是我们未来起劲的偏向。。 。”单靖耘说道。。 。
下一步，，，三峡能源安徽分公司将继续施展区域统筹优势，，，持续深化内部协同机制建设，，，起劲拓展多业态联动场景，，，推动资源共享、优势互补和价值共创，，，提升区域整体谋划质效，，，助力清洁能源与生态环保两翼齐飞，，，为集团公司在皖高质量生长持续注入新动能。。 。
污水处理作为典范高耗能工业，，，整年用电曲线稳固，，，用电本钱通常占营业总本钱的20%至30%。。 。怎样降低电费支出、提升运营效益，，，一直是运营中的重点；；而另一边，，，三峡能源安徽分公司也在持续思索，，，怎样更好施展售电公司营业专业优势，，，推动内部资源协同，，，提升谋划效益。。 。
2025年12月，，，三峡能源安徽分公司自动对接长江环保集团安徽区域单位，，，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同实验方案》正式落地，，，乐成买通三峡能源安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处理厂之间的内部协同链条。。 。这不但实现了售电营业稳量增效、环保项目降本运营，，，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例。。 。
下好区域协同“一盘棋”
恒久以来，，，集团内部差别营业板块之间保存辽阔的联动空间，，，但怎样把资源优势转化为谋划效益，，，亟待更多实践探索。。 。
2025年，，，集团安徽分公司提出增强内部资源联动，，，通过电力协同实现价值共享。。 。三峡能源安徽分公司随即开展视察研究，，，发明售电公司具备市场化购电能力和专业服务优势，，，而长江环保集团所属多家污水处理厂则拥有稳固、持续的用电需求，，，双方自然互补。。 。
随后，，，三峡能源安徽分公司自动与长江环保集团安徽区域单位开展对接，，，双方“一拍即合”。。 。相比通俗市场化售电营业，，，这次相助不但是一份购售电协议，，，更是一次集团内部协同模式的探索。。 。
在相助推进的同时，，，三峡能源安徽分公司还自动提供用电政策解读、用能剖析优化、电力知识培训等增值服务。。 。最终，，，双方顺遂签署为期一年的购售电协议及增值服务条约，，，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同实验方案正式落地。。 。
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，，，通过与集团内部污水处理厂建设恒久稳固相助关系，，，稳固了售电规模和客户资源，，，降低了市场开发本钱，，，进一步提升了谋划稳固性。。 。
对污水处理厂而言，，，降本效果越发直接。。 。依托售电公司市场化署理购电优势，，，污水处理厂获得了越发稳固、经济的购电方案。。 。以芜湖一期项目为例，，，朱家桥、滨江两座污水处理厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，，，占6家污水处理厂总用电量的53.05%，，，累计节约电费支出约24.91万元。。 。在一次电费复盘中，，，三峡能源安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻。。 。
“24.91万元，，，在整年生意维度上来看，，，不是一个突出的数字，，，但它是从市场里‘抠’出来的。。 。”她说，，，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的看法。。 。一个污水处理厂一年若是能节约几十万元电费，，，这笔钱就可以用在装备升级、环保投入上，，，最终受益的是整个区域的公用事业和生态情形。。 。”
“已往更多是各干各的，，，现在是一起算整体账。。 。”三峡能源安徽分公司市场营销部主任单靖耘体现，，，“这不是简朴做加法，，，而是创立新的价值。。 。”
从“一次协同”看内部创效新空间
此次安徽区域购售电整体协同实验方案的乐成落地，，，不但为环保项目降本增效提供了新思绪，，，也为三峡集团内部差别营业板块协同联动积累了履历。。 。
“集团公司在皖有多种营业，，，怎样进一步增强联动，，，实现整体利益最大化，，，是我们未来起劲的偏向。。 。”单靖耘说道。。 。
下一步，，，三峡能源安徽分公司将继续施展区域统筹优势，，，持续深化内部协同机制建设，，，起劲拓展多业态联动场景，，，推动资源共享、优势互补和价值共创，，，提升区域整体谋划质效，，，助力清洁能源与生态环保两翼齐飞，，，为集团公司在皖高质量生长持续注入新动能。。 。
